CULTURA ORGANIZACIONAL INDIA!

Socialmente en la India se organizaban en castas, esto se desarrolló hace más de 3.000 años, se instituyó para diferenciar a los aborígenes de los recién llegados. Que era un rígido sistema social que perpetúa una jerarquía de generación en generación, no permitiendo apenas la movilidad entre los estratos sociales. El término se aplica a cada una de las cinco clases sociales hereditarias establecidas entre los habitantes de la India, Brahma que era la principal divinidad de los arios, Brahma es el primer ser creado y el creador del universo. Con Visnú y Siva constituye la Trinidad hindú.
Brahma es descrito como autoexistente que hace surgir al mundo de un huevo que se denomina la doctrina del huevo cósmico, haciendo que su existencia pueda durar una eternidad.
Las castas son categorías rígidamente jerarquizadas:
Brahmanes: se dedicaban a la religión y a la ciencia ,es decir, dioses te-rrenales
Chatrias: eran guerreros y gobernantes (kshatriyas).
Vaisias: comerciantes, artesanos y agricultores (vaisyas).
Sudaras: eran los esclavos.
Muy por debajo de los Sudras (realmente fuera del orden social y destinados a las tareas más bajas) estaban los sin casta (harijans o íntocables), representados por los dravidianos que eran los habitantes originales de la India, y a los que se iban añadiendo los parias o personas expulsadas de su clase social por haber cometido algún pecado de orden religioso o social.
Entre las características del sistema de castas indio se encontraban la pertenencia estricta y hereditaria a la casta de nacimiento, la posibilidad de contraer matrimonio sólo con personas de la misma casta, la limitación en la elección del trabajo y en el contacto personal con miembros de otras castas y la aceptación por parte de cada individuo del lugar que tenía asignado en la sociedad. El sistema de castas se ha perpetuado gracias a los conceptos de reencarnación y a la calidad de acción
Según estas creencias religiosas, todas las personas se reencarnan varias veces y tienen la posibilidad de nacer en una casta más alta siempre que en su anterior vida hayan obedecido las reglas de la casta a la que pertenecían, de esta forma el concepto dharma ha supuesto siempre un freno para intentar en vida ascender a una casta superior o transgredir el sistema de casta en cualquier relación social dharma puede ser también entendido como camino u obligación. Indicando la senda por la que discurre la vida de los seres pertenecientes a una casta en relación con los de otra.

JAPÓN !!!

Es un país mundialmente conocido por sus marcadas tradiciones y costumbres, con una cultura que nos deja maravillados y a la vez un poco desconcertados por resultarnos, a veces, extraña. Todos los viajeros que tengan planeado disfrutar de un país tan rico deberían conocer ciertas "normas" a la hora de saludar, compartir la mesa.

Saludar a una persona, en Japón, no es una simple seña de decoro sino toda una muestra de educación que además da indicio de la jerarquía que ocupa esa persona en la sociedad.

En Japón, las interrelaciones personales están muy influenciadas por las ideas de "honor", "obligación" y "deber", conjunto conocido como giri y que representa una costumbre diferente a la cultura individualista y liberal de los países occidentales. Las concepciones de moralidad y conductas deseables son menos practicadas en situaciones familiares, escolares y amistades; sin embargo se observa una práctica más formal frente a superiores o gente desconocida.

La gastronomía japonesa posee un largo pasado culinario y que se ha desarrollado en una gastronomía sofisticada, refinada y especializada para cada estación.

Un gran porcentaje de la población del país hablan el idioma japonés , y que constituye actualmente el noveno idioma más hablado en el mundo, por lo que comprender el idioma también se comprendería gran parte de la cultura del país.

La cultura popular japonesa no sólo refleja las actitudes y preocupaciones del presente, también poseen una conexión al pasado. Las películas, programas de televisión, series animadas y música son desarrolladas a partir de tradiciones literarias y artísticas antiguas, y en muchos de estos temas y estilos de presentación pueden ser considerados como formas de arte tradicional. Las formas contemporáneas de cultura popular, aparte de las formas tradicionales, proveen no sólo entretenimiento sino una forma de escape al japonés moderno de los problemas de un mundo industrializado.

COREA DEL SUR!!!

Es un país de Asia oriental, ubicado en la parte sur de la peninsúla de corea.

Su población, cerca de 50 millones de personas, se concentran en las grandes urbes. El 83% de los habitantes viven en ciudades superpobladas (la densidad de población es de 456 habitantes por km2). La capital es Seúl y, en ella, habitan más de 10 millones de personas. Otras ciudades importantes son: Incheon, Daejeon, Gwangju, Daegu y Busán.Su población, cerca de 50 millones de personas, se concentran en las grandes urbes. El 83% de los habitantes viven en ciudades superpobladas (la densidad de población es de 456 habitantes por km2). La capital es Seúl y, en ella, habitan más de 10 millones de personas. Otras ciudades importantes son: Incheon, Daejeon, Gwangju, Daegu y Busán.

El desarrollo del país está interrelacionado con la importancia que da el país a su educación. Las familias dan gran importancia a la educación de los hijos y no dudan en invertir el dinero que haga falta para que consigan llegar a la Universidad. La educación es sinónimo de éxito y desde el Gobierno se cuida mucho la enseñanza superior. La vida trepidante de las ciudades contrasta con la tranquilidad y el sosiego que sus lugares tradicionales. Su cultura única, su riqueza artística, su extensa historia y el desarrollo económico y tecnológico son factores que atraen cada vez a mayor número de extranjeros que buscan en Corea un lugar de recreo, una residencia fija o un sitio donde continuar los estudios universitarios.

CONSTUMBRES Y ETIQUETAS.

para las reuniones familiares los coreanos no le dan gran importancia a la puntualidad, pero para el resto de reuniones, por ejemplo laborales es muy importante ser puntual.

Para la cena es muy importantes antes de entrar a un lugar quitarse los zapatos, los hombres son los que sirven los tragos para las personas pero delante de los invitados, esperar hasta que le permitan o le digan que puede sentarse o pasar al comedor, las personas mayores de edad priman sobre el resto se les tiene mucho respeto, las frutas nunca se cogen con la mano y todo lo que le sirvan debe comérselo por educación.

ETIQUETA Y PROTOCOLO EN NEGOCIOS.

no es bien visto criticar a las demás personas delante del resto de la gente, para los negocios son muy directos, su vestuario es muy sobrio, para ellos es una falta de respeto que las personas traten mal o descortésmente las tarjetas personales.

Su cultura organizacional esta basada en el confusionismo, para ellos es muy importante el día a día ya que esto les influye en la sociedad con las familias,relaciones sociales etc.

Sus principales características:leales, responsables, respeto por los mayores.

Pero han habido unos cambios en su cultura organizacional como el desmoronamiento de la rigidez por presión de la mujer , Internet, crisis financiera y como consecuencias de todo esto se ha visto una jerarquía plana, la creatividad enfrentada con la sabiduría, y la importancia del desempeño individual.

EXPATRIADOS Y MIGRACIÓN !!!

Los expatriados son personas que de manera temporal o permanente, se encuentran residiendo y ejerciendo su actividad personal en un país o cultura.estos dentro de una empresa se requieren cuando se da el momento en que una emrpesa requiere un "know how" de sus trabajadores para realizar ciertas actividades que debido a su funcionalidad no pueden ser realizadas por trabajadores locales ;este trabajadores entonces se convierte en embajador del conocimiento y filosofía de la empresa.

Los costos de un expatriados son exesivamente altos para la empresa, por eso se habla de expatriacion por calidad y no por cantidad; también deberán ser empleados con grado de confianza al interior de la organización, las cuales se convierten inmediatamente es personas extrategicas para la empresa.

La migración se refiere a individuos que se desplazan desde su habitad de origen a un nuevo habitad de destino, implicando una permanencia en el nuevo lugar.

Esta se compone de dos elementos:

• Inmigración: ingreso a las fronteras nacionales de una nueva nación



• Emigración: esta mide la anterior y es el acto de abandonar en país con intenciones de instaurares en un segundo país.

Motivos para migración. (campo-cuidad)

• Construcción de carreteras
• desarrollo de medios de comunicación
• dificultades económicas del sector agropecuario
• conflicto armado
• condiciones de salud y educación
• posibilidades de una mejor remuneración
• crecimiento de la administración públicas

las alternativas laborales

Es mirar en que sector se va tener mas acceso.

1. Sector fomal: es la dificultad acorde a la forma de ingreso al país y al nivel de estudio que posea el individuo ; este requiere una capacitacioón para este acceso, los expatriados y pocos emigrantes llegan a este pero generalmente se ven mas del sector informal.


2. Sector informal:es la actividad que opera a través de una ilegalidad , pero no con fines antisociales , sino con objetivos legales.

CULTURA ORGANIZACIONAL !!!

Dentro de la cultura organizacional es muy importante generar recursos humanos para promover la competitividad y generar diagramas culturales y con esto es posible crear patrones de conducta dentro de la empresa para generar identidad.

GENERACIÓN DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL.

En este se encuentra el diagrama de robbins en cual tiene 4 elementos muy importantes.

1.Fundadores: se convierten en un referente en el cual no se ven los errores que cometen y esto puede llevar a errores recurrentes o desplazamientos de culpas.

2.Criterio de selección: la filosofía de los fundadores se filtra de manera tal como quiera la empresa , ya que depende de las cualidades que tengan las personas que están dentro de las empresa para que influyan en la cultura organizacional.

3.Alta gerencia: tiene el poder de decisión que afecta a la empresa.

4.Socialización: ayuda a determinar conductas dentro y fuera de la organización para asumir valores atados a la socialización.

VISIÓN OBJETIVA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL.

1. Supuestos compartidos

2. Valores compartidos

3. Significados compartidos

4. Entendidos compartidos

5. Imagen corporativa compartida

CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN.

1. Identidad de sus miembros

2. Énfasis en los grupos y no en las personas

3. Enfoque directo hacia las personas

4. Integración de unidades

5. Control

6. Tolerancia al riego

7. Criterios de recompensas

8. Perfil hacia los fines o hacia las medios

9. Enfoque hacia un sistema abierto

DIVERSIDAD CULTURAL EMPRESARIAL

Es la multiplicidad e interacción de las culturas que coexisten en el mundo y que forman parte de la identidad cultural de la empresa. Cuando se presenta un elemento nuevo a una organización, desde el principio lleva a una polarización inicial , ya que por esto se pueden presentar tratos preferenciales o discriminaciones.

VALOR CULTURAL AGREGADO.

1. Supera el valor comercial

2. Los productos con dicho valor no son simples productos de consumo

APRECIACIÓN DE LA DIVERSIDAD.

Se basa en explotar un pleno potencial sin tener limitaciones por identidades de grupo, ya que es respetar y disfrutar una amplia gama de diferencias culturales e individuales.

Se deben fortalecer las comunicaciones efectivas y eficaces en la organización, y por procurar comprender las actividades de las personas.

Dentro de esta hay 3 elementos muy importantes que ayudan a su desarrollo como: etnocentrismo, obstinación visual y valores

FORMAS DE ANALIZAR LA CULTURA ORGANIZACIONAL!

Las formas de estudiar la cultura organizacional se basa en dos métodos:

1.Método funcional: se enfoca que en el punto en el que parte cada organizacion, ya que analiza las estructuras de comunican ,la estructura formal (que es la estandarización y las posiciones de los organigramas de una empresa), las estructuras informales ( la socialización que puedan tener entre ellos).

Este método también tiene una "ruta critica de comunicación" la cual consiste en saber cuales son los canales mas frecuentes dentro de las organizaciones , es muy importante aclarar que hay que saber distinguir que tipo de canales son para mejorar y cuales son para eliminar, para poder utilizarlos adecuadamente.

Una de las preguntas mas importantes dentro de este método es ¿que impide o que acelera la comunicación?, ya que con esto podemos saber que esta entorpeciendo mi comunicación en el entorno de trabajo y con esto se podría dañar la estructura informal que se basa en la mala información dada o no dada.

Dentro de este método también podemos encontrar "las estructuras de recompensas o de sanciones" que están vinculadas a la estructura informal y es netamente social ; estas se pueden ver en sanciones por grandes problemas con alguna persona dentro de la organización y las recompensas por el tipo de premios que pueden recibir por un buen acto o hecho dentro de la misma.

2. Método cultural: Este esta compuesto por 4 factores:

1.Sistema de valores:dice que son creencias, convicciones las que generan un carácter dentro de una organización , pero las conductas no están cerradas totalmente a esto ya que pueden haber cosas relevantes e irrelevantes en estas.

2.Sistema de creencias: cada uno define y defiende su punto de vista. como las manifestaciones rituales, ya que todos obedecemos tanto ritos individuales como colectivos.

los sistemas de creencias en todas las organizaciones son fundamentales porque estos van a facilitar o a empeorar una acción determinada.

3. Sistema de inclusión o exclusión: se tiene que mirar el factor de socialización interno y externo para así conocer todo el entorno de a organización.

4. Políticas y normas: estas van a generar un comportamiento dentro de la organización dependiendo de como las dictaminen las personas .

ESTUDIOS CULTURALES !!!

Los estudios culturales y de las organizaciónes a través de la historia han tenido muchos cambios y muchas teorías por diferentes personajes, pero uno de los mas influyentes ha sido Taylor, ya que gracias a este estudio el logro notar que estaban desperdiciando tiempos y movimientos, lo cual crea un problema en el clima organizacional. Otro factor muy importante es que el hombre estaba visto como una "maquina", ya que solo se dedicaban a su trabajo a realizarlo y nada mas no tenían ningún tipo de benéficos, socialización, prestaciones etc... lo cual crea un tipo de sabotaje dentro de la organización ya sea de tipo consiente o inconsciente. Pero también otros personajes como Elton Mayo querían desmostar que la calidad de los trabajadores y su socialización con los demás aumentaba el rendimiento de los mismos, pero sin llegar a exagerar en este punto, ya que la organización podría generar perdidas.

A partir de los años 70 se empezó a popularizar el método "etnográfico" dentro de las organización el cual significa observación a pueblos o organizaciones; pero un investigador etnográfico no se debe entrometer en una invetigación sin antes generar una observación previa, pero sin parecer que se esta entrometiendo haciendo una "observación participante", la cual consiste en mirar el objeto de estudio como un ente externo, sin hacer parte de el, para así con el tiempo conocer comportamientos mas cotidianos que reflejan la verdadera realidad.

hay que resaltar que es muy importante no dejar atrás uno de los elementos mas importantes de la observación etnográfico la no sumatoria de los individuos observados, el cual consiste en no sumar los elementos de la organización, es decir, no generalizar.

ELEMENTOS DE UN MÉTODO ETNOGRÁFICO

1. Nivel de participación: que tanto estoy dispuesto a involucrarme en el estudio de la organización.

2.Selección metodológica: se basa en el tipo de metodología que debo utilizar para el estudio con herramientas como:

• entrevistas
• imagenes
• análisis documental
• mapas de sitio
• proyectos y representaciones

3. análisis de la información: consiste en analizar , estudiar y concluir todo el estudio que se ha realizado mirándolo en forma de conjunto para así tener decisiones mas precisas y este parte el estudio o el inicio de la investigación.

Todo esto es muy importante para poder realiza un estudio a las diferentes organizaciones y así poder mirar cuales son sus ventajas y desventajas, para si poder tomar decisiones, hacer cambios o cualquier tipo de reforma necesaria para que esta pueda llegar hacer completamente exitosa en todo el sentido de la palabra.